铭纳阳智能科技（江苏）股份有限公司

一场关乎未来发展的思想碰撞，一次凝聚共识的战略起航

2026年1月10日，以 “聚力开新局 强体打胜仗” 为主题的铭纳阳股份2026年战略研讨会正式召开。公司中高层管理者齐聚一堂，共同复盘2025年的成败得失，深入剖析当前挑战，并聚焦未来，共同谋划与解码2026年的战略落地路径。此次会议不仅是一次年度规划的会议，更是一次统一思想、凝聚共识、激发组织活力的关键行动。

回顾与展望：在复盘中共识，在矛盾中破局

会议伊始，公司总经理姚伟首先作开场发言，系统总结了2025年公司取得的关键成果与核心经验。

过去一年，铭纳阳在新能源智能装备赛道上稳扎稳打：核心的扁线电机装备业务持续领跑，市场占有率进一步巩固；专精特新 “小巨人” 企业的认定，标志着公司的技术实力与创新模式获得了国家层面的认可；同时，公司在低空经济、人形机器人等前沿领域的探索也取得了初步进展。

在肯定成绩的同时，姚总也直面了企业发展中普遍存在的 “战略与执行脱节” 的矛盾。高层关注战略的清晰性，中层渴望策略的可执行性，如何打通这一链路，成为本次研讨会需要解决的核心议题之一。姚总强调，解决问题的根本在于提升各级管理者的领导力，并通过有效的战略解码工具，将宏伟蓝图转化为每个人清晰可执行的动作。

基于此，姚总初步勾勒了2026年的发展基调：在坚守高端智能装备核心主业的同时，深化 “装备+产品”双轮驱动战略，并加速布局与新兴领域的产业化探索，要求全体管理者必须拥有更强的战略思维和进攻性计划能力。

碰撞与聚焦：十大方向激荡群体智慧

围绕姚总提出的方向，会议进入了深度研讨环节。与会者聚焦《2026战略研讨会》材料中提出的 “十大战略落地核心议题” ，展开了热烈讨论。

这些议题直指公司发展的关键：

如何将2025年的成败经验有效转化为2026年的具体行动？

销售目标达成的市场与客户双保障路径是什么？

如何加速研发创新与技术迭代，构建更深的护城河？

在生产交付、供应链协同与品牌建设上如何实现一体化作战？

在有限资源下，如何针对性聚焦主业，并科学探索新领域？

现场气氛热烈，“我参与、我奉献、我快乐”的研讨原则贯穿始终，来自市场、研发、生产等不同维度的观点激烈碰撞，旨在打破部门墙，形成端到端的协同思路。

解码与承诺：从战略地图到个人承诺

经过充分的思维激荡，各小组输出了丰富的研讨成果并进行了展示。这些成果并非停留在想法层面，而是通过 “一页纸蓝图” 和 “平衡计分卡（BSC）” 等战略管理工具，开始向可执行的计划转化。

会议明确了公司级的战略地图，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面，清晰描绘了价值创造路径。更重要的是，通过 “一卡（记分卡）、一图（战略图）、一表（行动计划表）” 的体系，未来公司的总体战略将逐层解码为部门目标与个人绩效承诺，确保“上下同欲，左右协同”。

基于研讨共识，公司2026年的关键战略方向与进攻性目标得到进一步明确和确认。这不仅仅是数字的确认，更是全体管理者对实现 “十年百亿” 宏伟愿景的又一次庄严承诺。

在战争中学习战争，以协同赢取未来

“业绩的背后是团队，团队的背后是领导，领导的背后是能力，能力的背后是学习。”本次战略研讨会正是铭纳阳核心团队一次重要的集体学习与能力跃升。

它标志着铭纳阳的管理正在从经验驱动向系统化、科学化的战略管理升级。面对充满不确定性的2026年，铭纳阳人已做好准备，将以更高的战略定力、更强的协同精神，聚焦目标，坚决破局，用坚实的每一步，共同驱动公司迈向更加稳定的未来！